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Diagnostic de l’entreprise en fonction des secteurs

Diagnostic précis

Complémentairement à l’analyse FFOM, nous recommandons d’effectuer un diagnostic d’entreprise en fonction des différents secteurs. Cette analyse comprend généralement des questions pondérées, mais peut aussi inclure des questions à développement et est généralement présentée sous forme de grille. Elle permet aux gestionnaires d’approfondir leur analyse interne de l’entreprise.

Les 6 secteurs à considérer lors de cette analyse sont les suivants :  

1 ) La direction 

2 ) Les ressources humaines 

3 ) Les finances 

4 ) La production 

5 ) Les ventes, le marketing et les communications 

6 ) L’innovation et les technologies 

Tout comme l’analyse FFOM, il est recommandé d’analyser l’entreprise en fonction des secteurs sur une base récurrente. Par exemple, en effectuant la même analyse chaque année, vous pourrez prendre conscience des points qui se sont améliorés et de ceux qui ont reculé. 

 

Tous les points de ce tableau sont notés de 1 à 4. Il est recommandé d’utiliser 4 notes pour éviter de créer une note neutre. Par exemple, s’il y avait 5 notes, le 3 serait une note neutre. Le milieu n’aide pas à déterminer si un point est négatif ou positif. Il est donc recommandé d’utiliser 4 notes. 

Exemple

À titre d’exemple, voici une version simplifiée d’une grille de diagnostic de l’entreprise en fonction des secteurs : 

 

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