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Gestion de projets

Avez-vous trouvé la formule la plus performante pour que votre gestion de projets ?

Une bonne gestion de projet est à la base de toute entreprise qui souhaite réussir !

Plusieurs raisons peuvent expliquer pourquoi un projet échoue :

  • La date de livraison du projet n’était pas réaliste;
  • La gestion des tâches n’était pas bien définie;
  • La vision stratégique n’avait pas été bien établie;
  • L’estimation des coûts et de l’échéancier ne reflétait pas la réalité.

Pour une gestion de vos projets des plus efficace, pensez à définir des objectifs S.M.A.R.T. :Gestion de projets

  • Spécifiques : Les objectifs et les tâches qui s’y rattachent sont clairs; tous les membres de votre équipe les comprennent et peuvent s’y référer.
  • Mesurables : Les spécialistes le disent : on ne peut pas gérer ce qu’on ne mesure pas ! Vous verrez à mesurer, comptabiliser et évaluer différents paramètres de vos objectifs et ce, tout au long du projet.
  • Appropriés : On pourrait aussi dire « atteignable » ou encore « acceptable ». On s’assurera que les actions à poser sont acceptées de tous et dirigées vers les personnes capables de les réaliser.
  • Réalistes : L’objectif devra être un défi motivant, sans toutefois apparaître comme étant insurmontable! Sachez célébrer les victoires pour alimenter la motivation !
  • Temporel : Le temps, c’est de l’argent ! Définir des moments précis pour l’atteinte des objectifs devient primordial; les suivis doivent être fais au bon moment.

Sur ces conseils, nous vous souhaitons une bonne, efficace et profitable gestion de projet !

Découvrez la formule performante ici !

Avec le logiciel Gestion de Projets, vous détenez les clés de la performance…


Gestion de projets

Mettez toutes les chances de votre côté pour conclure vos projets dans les délais et maximiser les profits.

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