Études de cas

Les enjeux:

  • Devoir gérer plusieurs milliers de factures sans efforts supplémentaires
  • Relier leurs centaines de produits à leurs balances alimentaires
  • Simplifier et accélérer la tenue de leur inventaire
  • Organiser et centraliser les achats auprès de nombreux fournisseurs

Les enjeux:

  • Suivi de la facturation pour les clients en boutique, les achats en ligne et les détaillants
  • Gérer le nombre grandissant d’employés
  • Gérer et suivre l’avancement de projets variés (Chaînes de production, commandes spéciales, tournages de vidéos, développement d’affaires, etc.)
  • Gérer la variation de centaines de produits en inventaire
  • Faire une gestion assidue des achats auprès des fournisseurs

Les enjeux:

  • Difficultés à retrouver les détails de leurs soumissions, les suivis des dépenses et des factures liées à leurs contrats
  • Comme ils ont de nombreux contrats similaires, beaucoup de répétition de tâches avaient lieu

Les enjeux:

  • Centraliser l’information des contacts de l’entreprise (clients, fournisseurs, partenaires, étudiants, etc.)
  • Faire le suivi de plusieurs facturations d’entreprises étudiantes regroupées dans les différentes écoles
  • Standardiser la facturation pour l’ensemble produits et services
  • Faciliter la gestion de projet et le suivi de temps des employés pour témoigner de la rentabilité des activités de financement et autres projets
  • Générer les paies du nombre grandissant d’employés

Les enjeux:

  • Démarrage d’entreprise, Tout a apprendre
  • Formations Employés donc la simplicité est importante
  • Défi multiples (Se lancer partout) PHPReaction apporte une certaine structure et stabilité dans les méthode de faire
  • Communication interne & Externe pour l’horaire pour les employés, les clients mais aussi l’équipement

Les enjeux:

  • Le défi de gérer la migration de Enr. à  Inc.
  • Le délais serré de la mise en place 1 semaine de préparation et 1 semaine d’adaptation (implantation).
  • Réviser sa prise d’inventaire durant le roulement de ces opérations puisque la prise d’inventaire demande 2 semaines.
  • Changer les méthodes de gestion de l’entreprise
  • Former les opérateurs qui ne sont pas des utilisateurs courants d’ordinateur