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Prévenir les erreurs dans la gestion d’un inventaire

Tout au long du processus de gestion d’inventaire, des erreurs peuvent survenir. Il est donc essentiel de savoir détecter et corriger les erreurs. Avant tout, assurez-vous de faire une gestion efficiente de votre inventaire. 

Qu’arrive-t-il lorsqu’un inventaire est mal géré ?

Pour qu’un inventaire soit performant, il doit refléter la réalité. Assurez-vous donc que votre inventaire soit à jour. Au contraire, si la gestion de votre inventaire est inadéquate, votre entreprise engendra une série de problématiques qu’il faudra régler. Parmi les problèmes les plus fréquents découlant d’une mauvaise gestion, on trouve :  

  1. Des pertes de ventes causées par des ruptures de stocks trop fréquents. 
  2. Une insatisfaction croissante des clients causée par les délais ou la qualité du service. 
  3. Démobilisation du personnel causé par leur incapacité à répondre aux demandes des clients. 
  4. Des pertes de temps et de productivité des employés. 
  5. Une baisse critique des communications entre le département des achats et celui des ventes. 
  6. Une gestion inefficace des commandes auprès des fournisseurs. 

 

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