Les principes de bases avant tout
La première collecte d’information que nous allons aborder est en lien avec les principes de base de la structure stratégique d’une entreprise. En commençant par définir la mission, la vision et les valeurs de votre entreprise, vous aurez l’opportunité de définir des informations qui seront primordiales pour aider votre prise de décision. Ensuite, nous aborderons les objectifs, les stratégies, le plan d’action et les responsabilités individuelles.
Les principes de bases avant tout
La première collecte d’information que nous allons aborder est en lien avec les principes de base de la structure stratégique d’une entreprise. En commençant par définir la mission, la vision et les valeurs de votre entreprise, vous aurez l’opportunité de définir des informations qui seront primordiales pour aider votre prise de décision. Ensuite, nous aborderons les objectifs, les stratégies, le plan d’action et les responsabilités individuelles.
Mission, vision, valeurs
Vous êtes sans doute familier avec le concept de mission, vision et valeurs puisque la plupart des entreprises définissent ces principes. Parfois, elles en font même la promotion sur leur site internet, dans leurs communications et auprès de leurs employés. En définissant ces 3 concepts, l’entreprise crée sa propre identité et la rend accessible au public et à ses employés.
L’identité d’une entreprise joue un rôle primordial dans la sphère publique. Depuis quelques années, on dénote une augmentation de la conscience d’achat des consommateurs. Certains consommateurs cherchent à encourager des entreprises qui adoptent des pratiques éthiques, environnementales ou autres en lien direct avec leurs propres valeurs. Pour cette raison, il est primordial pour les entreprises de définir la mission, la vision et les valeurs qui propulsent leurs pratiques d’affaires.
Mission, vision, valeurs
Vous êtes sans doute familier avec le concept de mission, vision et valeurs puisque la plupart des entreprises définissent ces principes. Parfois, elles en font même la promotion sur leur site internet, dans leurs communications et auprès de leurs employés. En définissant ces 3 concepts, l’entreprise crée sa propre identité et la rend accessible au public et à ses employés.
L’identité d’une entreprise joue un rôle primordial dans la sphère publique. Depuis quelques années, on dénote une augmentation de la conscience d’achat des consommateurs. Certains consommateurs cherchent à encourager des entreprises qui adoptent des pratiques éthiques, environnementales ou autres en lien direct avec leurs propres valeurs. Pour cette raison, il est primordial pour les entreprises de définir la mission, la vision et les valeurs qui propulsent leurs pratiques d’affaires.
Définition du concept | Exemple | ||
| Mission | La mission définit pourquoi l’entreprise existe. | Apple définit sa mission comme suit :
« Fournir les meilleurs produits informatiques aux étudiants, enseignants, concepteurs, scientifiques, ingénieurs, dirigeants et consommateurs dans plus de 140 pays à travers le monde. »
| |
| Vision | La vision définit l’ambition de l’entreprise à long terme. | Microsoft définit sa vision comme suit : « Donner à chaque personne et à chaque organisation au monde, les moyens d’en faire plus. »
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| Valeurs | Les valeurs font référence aux principes fondamentaux qui guident la culture de l’entreprise. | Voici quelques valeurs de Coca-Cola :
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Définition du concept | Exemple | ||
| Mission | La mission définit pourquoi l’entreprise existe. | Apple définit sa mission comme suit :
« Fournir les meilleurs produits informatiques aux étudiants, enseignants, concepteurs, scientifiques, ingénieurs, dirigeants et consommateurs dans plus de 140 pays à travers le monde. »
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| Vision | La vision définit l’ambition de l’entreprise à long terme. | Microsoft définit sa vision comme suit : « Donner à chaque personne et à chaque organisation au monde, les moyens d’en faire plus. »
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| Valeurs | Les valeurs font référence aux principes fondamentaux qui guident la culture de l’entreprise. | Voici quelques valeurs de Coca-Cola :
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Objectifs, stratégies, plan d’action, responsabilités individuelles
Lorsque l’entreprise aura défini sa mission, sa vision et ses valeurs, elle pourra s’en inspirer afin définir les autres principes de base de la structure stratégique.
| Définition du concept | |
| Objectifs | Les objectifs d’une entreprise définissent les souhaits de l’entreprise. Contrairement à la mission de l’entreprise, les objectifs décrivent des actions concrètes à prendre. Le modèle SMART est souvent utilisé afin d’établir des objectifs cohérents et pour aider à les réaliser.
|
| Stratégies | Les stratégies sont complémentaires aux objectifs définis par l’entreprise. Elles servent à planifier les avenues à adopter pour réaliser les objectifs. Lorsqu’une entreprise met sur pied des stratégies, elle doit également s’assurer de la rentabilité et de l’efficacité de celles-ci.
|
| Plan d’action | Le plan d’action découle des stratégies de l’entreprise. Il sert à définir et à recueillir toutes les ressources dont l’entreprise a besoin pour atteindre ses objectifs. C’est lors de la création du plan d’action que les entreprises s’affairent à déléguer les tâches aux différents membres de l’équipe.
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| Responsabilités individuelles | Les responsabilités individuelles sont définies par l’entreprise. À cette étape, l’entreprise doit définir les responsabilités qui reviennent aux individus de l’entreprise afin d’atteindre les objectifs définis.
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Objectifs, stratégies, plan d’action, responsabilités individuelles
Lorsque l’entreprise aura défini sa mission, sa vision et ses valeurs, elle pourra s’en inspirer afin définir les autres principes de base de la structure stratégique.
| Définition du concept | |
| Objectifs | Les objectifs d’une entreprise définissent les souhaits de l’entreprise. Contrairement à la mission de l’entreprise, les objectifs décrivent des actions concrètes à prendre. Le modèle SMART est souvent utilisé afin d’établir des objectifs cohérents et pour aider à les réaliser.
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| Stratégies | Les stratégies sont complémentaires aux objectifs définis par l’entreprise. Elles servent à planifier les avenues à adopter pour réaliser les objectifs. Lorsqu’une entreprise met sur pied des stratégies, elle doit également s’assurer de la rentabilité et de l’efficacité de celles-ci.
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| Plan d’action | Le plan d’action découle des stratégies de l’entreprise. Il sert à définir et à recueillir toutes les ressources dont l’entreprise a besoin pour atteindre ses objectifs. C’est lors de la création du plan d’action que les entreprises s’affairent à déléguer les tâches aux différents membres de l’équipe.
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| Responsabilités individuelles | Les responsabilités individuelles sont définies par l’entreprise. À cette étape, l’entreprise doit définir les responsabilités qui reviennent aux individus de l’entreprise afin d’atteindre les objectifs définis.
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Révision périodique des principes de base de l’entreprise
Il est recommandé de procéder à une révision périodique de certains principes énoncés ci-dessus.
| Objectifs | Révisez les objectifs sur une base annuelle. |
| Stratégies | Révisez les stratégies sur une base trimestrielle. |
| Plan d’action | Révisez le plan d’action sur une base mensuelle. |
| Responsabilités individuelles | Révisez les responsabilités individuelles sur une base mensuelle. |
Révision périodique des principes de base de l’entreprise
Il est recommandé de procéder à une révision périodique de certains principes énoncés ci-dessus.
| Objectifs | Révisez les objectifs sur une base annuelle. |
| Stratégies | Révisez les stratégies sur une base trimestrielle. |
| Plan d’action | Révisez le plan d’action sur une base mensuelle. |
| Responsabilités individuelles | Révisez les responsabilités individuelles sur une base mensuelle. |
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