Les problèmes auxquels font face les entreprises sont souvent multidimensionnels. Il est probable que la résolution d’un problème requiert l’amélioration de plusieurs processus dans divers départements. La tâche peut parfois sembler colossale à première vue. C’est ici que l’approche pas à pas entre en scène. Après tout, il faut bien commencer quelque part !  

L’approche pas à pas a pour objectif de s’attarder progressivement à une problématique plutôt que d’attendre pour la régler d’un seul coup. Cette stratégie permet donc à l’entreprise d’améliorer une situation au fil du temps sans jamais contrevenir à ses opérations quotidiennes.  

Il est souvent possible de “prototyper” / “tester” avant de mettre en place complètement.