Qu'est qu'un FFOM
Le diagramme FFOM (SWOT en anglais) est l’un des modèles d’analyse les plus rependus en entreprise. Il permet d’analyser des éléments internes et des éléments externes à l’entreprise. Les éléments internes regroupent les forces et les faiblesses de l’entreprise alors que les éléments externes regroupent les opportunités et les menaces de l’entreprise. Cette analyse est souvent complétée sous forme de grille :
Qu'est qu'un FFOM
Le diagramme FFOM (SWOT en anglais) est l’un des modèles d’analyse les plus rependus en entreprise. Il permet d’analyser des éléments internes et des éléments externes à l’entreprise. Les éléments internes regroupent les forces et les faiblesses de l’entreprise alors que les éléments externes regroupent les opportunités et les menaces de l’entreprise. Cette analyse est souvent complétée sous forme de grille :
Effets Bénéfiques |
Effets Nuisibles |
|
Interne |
ForcesÉnumerez les forces de votre entreprise. Vos forces peuvent êtres vos avantages concurrentiels, votre expertise, votre expérience, vos employés ou d’autres élements internes qui permettent à votre entreprise de se positionner sur le marché actuel |
FaiblessesÉnumérez les faiblesses de votre entreprise. Vos faiblesses peuvent être des facteurs qui ralentisent votre production, vos fournisseurs, votre équipement ou d’autres éléments internes qui nuissent à votre succès. Tâchez d’être honnête et d’identifier toutes vos faiblesses |
Externe |
OpportunitésÉnumérez les opportunités de votre entreprise. Vos opportunités peuvent inclure la croissance de votre marché, la hausse de la demande pour un produit, la situation économique, les tendances de consommation ou d’autres éléments externes qui peuvent constituer des opportunités pour le succès de votre entreprise. |
MenacesÉnumérez les menaces de votre entreprise.Vos menaces peuvent inclurent la situation économique, une pénurie de main-d’œuvre, un projet de loi, des changements dans les habitudes de consommation ou d’autres éléments externes qui peuvent constituer des menaces pour le succès de votre entreprise. |
Effets Bénéfiques |
Effets Nuisibles |
|
Interne |
ForcesÉnumerez les forces de votre entreprise. Vos forces peuvent êtres vos avantages concurrentiels, votre expertise, votre expérience, vos employés ou d’autres élements internes qui permettent à votre entreprise de se positionner sur le marché actuel |
FaiblessesÉnumérez les faiblesses de votre entreprise. Vos faiblesses peuvent être des facteurs qui ralentisent votre production, vos fournisseurs, votre équipement ou d’autres éléments internes qui nuissent à votre succès. Tâchez d’être honnête et d’identifier toutes vos faiblesses |
Externe |
OpportunitésÉnumérez les opportunités de votre entreprise. Vos opportunités peuvent inclure la croissance de votre marché, la hausse de la demande pour un produit, la situation économique, les tendances de consommation ou d’autres éléments externes qui peuvent constituer des opportunités pour le succès de votre entreprise. |
MenacesÉnumérez les menaces de votre entreprise.Vos menaces peuvent inclurent la situation économique, une pénurie de main-d’œuvre, un projet de loi, des changements dans les habitudes de consommation ou d’autres éléments externes qui peuvent constituer des menaces pour le succès de votre entreprise. |
Exemple
À titre d’exemple, imaginons que les dirigeants de l’entreprise ABC meubles, un distributeur fictif de meubles cherche à faire un diagnostic de l’entreprise. Ils se tournent donc vers le modèle d’analyse FFOM.
Exemple
À titre d’exemple, imaginons que les dirigeants de l’entreprise ABC meubles, un distributeur fictif de meubles cherche à faire un diagnostic de l’entreprise. Ils se tournent donc vers le modèle d’analyse FFOM.
Effets Bénéfiques |
Effets Nuisibles |
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Interne |
Forces
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Faiblesses
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Externe |
Opportunités
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Menaces
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Effets Bénéfiques |
Effets Nuisibles |
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Interne |
Forces
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Faiblesses
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Externe |
Opportunités
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Menaces
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