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Qu'est qu'un FFOM

Le diagramme FFOM (SWOT en anglais) est l’un des modèles d’analyse les plus rependus en entreprise. Il permet d’analyser des éléments internes et des éléments externes à l’entreprise. Les éléments internes regroupent les forces et les faiblesses de l’entreprise alors que les éléments externes regroupent les opportunités et les menaces de l’entreprise. Cette analyse est souvent complétée sous forme de grille : 

Qu'est qu'un FFOM

Le diagramme FFOM (SWOT en anglais) est l’un des modèles d’analyse les plus rependus en entreprise. Il permet d’analyser des éléments internes et des éléments externes à l’entreprise. Les éléments internes regroupent les forces et les faiblesses de l’entreprise alors que les éléments externes regroupent les opportunités et les menaces de l’entreprise. Cette analyse est souvent complétée sous forme de grille : 

Effets Bénéfiques

Effets Nuisibles

Interne

Forces

Énumerez les forces de votre entreprise. Vos forces peuvent êtres vos avantages concurrentiels, votre expertise, votre expérience, vos employés ou d’autres élements internes qui permettent à votre entreprise de se positionner sur le marché actuel

Faiblesses

Énumérez les faiblesses de votre entreprise. Vos faiblesses peuvent être des facteurs qui ralentisent votre production, vos fournisseurs, votre équipement ou d’autres éléments internes qui nuissent à votre succès. Tâchez d’être honnête et d’identifier toutes vos faiblesses

Externe

Opportunités

Énumérez les opportunités de votre entreprise. Vos opportunités peuvent inclure la croissance de votre marché, la hausse de la demande pour un produit, la situation économique, les tendances de consommation ou d’autres éléments externes qui peuvent constituer des opportunités pour le succès de votre entreprise.

Menaces

Énumérez les menaces de votre entreprise.Vos menaces peuvent inclurent la situation économique, une pénurie de main-d’œuvre, un projet de loi, des changements dans les habitudes de consommation ou d’autres éléments externes qui peuvent constituer des menaces pour le succès de votre entreprise.

Effets Bénéfiques

Effets Nuisibles

Interne

Forces

Énumerez les forces de votre entreprise. Vos forces peuvent êtres vos avantages concurrentiels, votre expertise, votre expérience, vos employés ou d’autres élements internes qui permettent à votre entreprise de se positionner sur le marché actuel

Faiblesses

Énumérez les faiblesses de votre entreprise. Vos faiblesses peuvent être des facteurs qui ralentisent votre production, vos fournisseurs, votre équipement ou d’autres éléments internes qui nuissent à votre succès. Tâchez d’être honnête et d’identifier toutes vos faiblesses

Externe

Opportunités

Énumérez les opportunités de votre entreprise. Vos opportunités peuvent inclure la croissance de votre marché, la hausse de la demande pour un produit, la situation économique, les tendances de consommation ou d’autres éléments externes qui peuvent constituer des opportunités pour le succès de votre entreprise.

Menaces

Énumérez les menaces de votre entreprise.Vos menaces peuvent inclurent la situation économique, une pénurie de main-d’œuvre, un projet de loi, des changements dans les habitudes de consommation ou d’autres éléments externes qui peuvent constituer des menaces pour le succès de votre entreprise.

Exemple

À titre d’exemple, imaginons que les dirigeants de l’entreprise ABC meubles, un distributeur fictif de meubles cherche à faire un diagnostic de l’entreprise. Ils se tournent donc vers le modèle d’analyse FFOM. 

Exemple

À titre d’exemple, imaginons que les dirigeants de l’entreprise ABC meubles, un distributeur fictif de meubles cherche à faire un diagnostic de l’entreprise. Ils se tournent donc vers le modèle d’analyse FFOM. 

Effets Bénéfiques

Effets Nuisibles

Interne

Forces

  • Beaucoup de liquidité
  • Technologie de fabrication supérieure
  • Faible taux de roulement des employés
  • Direction expérimentée

Faiblesses

  • Marketing insuffisant
  • Fournisseurs lents
  • Espaces d’entreposage trop petit
  • Beaucoup d’erreur de livraison

Externe

Opportunités

  • Faillite de notre plus gros compétiteur
  • Commerce électronique grandissant
  • Nouvelle subventions gouvernementales

Menaces

  • Le taux de change rend difficiles les ventes aux État-Unis
  • Pénurie de main d’oeuvre qualifiée
  • Nouvelles normes environnementales pour la production de meuble de bois

Effets Bénéfiques

Effets Nuisibles

Interne

Forces

  • Beaucoup de liquidité
  • Technologie de fabrication supérieure
  • Faible taux de roulement des employés
  • Direction expérimentée

Faiblesses

  • Marketing insuffisant
  • Fournisseurs lents
  • Espaces d’entreposage trop petit
  • Beaucoup d’erreur de livraison

Externe

Opportunités

  • Faillite de notre plus gros compétiteur
  • Commerce électronique grandissant
  • Nouvelle subventions gouvernementales

Menaces

  • Le taux de change rend difficiles les ventes aux État-Unis
  • Pénurie de main d’oeuvre qualifiée
  • Nouvelles normes environnementales pour la production de meuble de bois