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mise en contexte

Les entreprises qui gèrent un inventaire et son approvisionnement doivent adopter une approche stratégique et réfléchie. C’est ce qu’on appelle une stratégie d’approvisionnement. En mettant en place des tactiques d’approvisionnement, les entreprises parviennent à réduire les erreurs et à optimiser leurs processus.  

mise en contexte

Les entreprises qui gèrent un inventaire et son approvisionnement doivent adopter une approche stratégique et réfléchie. C’est ce qu’on appelle une stratégie d’approvisionnement. En mettant en place des tactiques d’approvisionnement, les entreprises parviennent à réduire les erreurs et à optimiser leurs processus.  

Qu’est-ce qu’une stratégie d’approvisionnement ?

Chaque entreprise adopte une stratégie d’approvisionnement adaptée à ses besoins et à sa réalité. Cette stratégie est composée de plusieurs méthodes visant à faciliter le processus d’approvisionnement.  

 

Afin d’établir une stratégie d’approvisionnement efficace, les entreprises doivent d’abord procéder à une évaluation de leur inventaire. Cette évaluation servira à mettre en place un processus fiable et quasi automatique afin d’éviter les erreurs courantes.  

Qu’est-ce qu’une stratégie d’approvisionnement ?

Chaque entreprise adopte une stratégie d’approvisionnement adaptée à ses besoins et à sa réalité. Cette stratégie est composée de plusieurs méthodes visant à faciliter le processus d’approvisionnement.  

 

Afin d’établir une stratégie d’approvisionnement efficace, les entreprises doivent d’abord procéder à une évaluation de leur inventaire. Cette évaluation servira à mettre en place un processus fiable et quasi automatique afin d’éviter les erreurs courantes.  

Les diverses stratégies d’approvisionnement

Il existe une multitude de stratégies d’approvisionnement afin de répondre aux besoins de toutes les entreprises et de tous les secteurs d’activité. Afin que votre entreprise puisse faire le bon choix, nous vous invitons à consulter le tableau ci-dessous qui relate toutes les stratégies d’approvisionnement qui s’offrent à vous.  

Simplifiée

Zéro inventaire

Stock sécuritaire

Économies d’échelle

Just in Time

Fréquence des commandes Faible Très élevé Faible Moyen Élevé
Min Moyen Très faible Élevé Faible Très faible
Max Élevé Faible Élevé Très élevé Faible
MOQ Moyen Très faible Faible Élevé Très faible
Coût / Unité Faible Élevé Faible Moyen Élevé
Valeur des commandes Très élevé Très faible Élevé Moyen Faible
Coût d’entreposage Très élevé Très faible Élevé Moyen Très faible
Planification Optionnelle Nécessaire Optionnelle Optionnelle Nécessaire
Gestion des délais Optionnelle Nécessaire Optionnelle Optionnelle Nécessaire
Délais de réception Moyen Faible Moyen Moyen Très faible
Temps de travail Faible Moyen Moyen Faible Très élevé

Les diverses stratégies d’approvisionnement

Simplifiée

Zéro inventaire

Stock sécuritaire

Économies d’échelle

Just in Time

Fréquence des commandes Faible Très élevé Faible Moyen Élevé
Min Moyen Très faible Élevé Faible Très faible
Max Élevé Faible Élevé Très élevé Faible
MOQ Moyen Très faible Faible Élevé Très faible
Coût / Unité Faible Élevé Faible Moyen Élevé
Valeur des commandes Très élevé Très faible Élevé Moyen Faible
Coût d’entreposage Très élevé Très faible Élevé Moyen Très faible
Planification Optionnelle Nécessaire Optionnelle Optionnelle Nécessaire
Gestion des délais Optionnelle Nécessaire Optionnelle Optionnelle Nécessaire
Délais de réception Moyen Faible Moyen Moyen Très faible
Temps de travail Faible Moyen Moyen Faible Très élevé

Il existe une multitude de stratégies d’approvisionnement afin de répondre aux besoins de toutes les entreprises et de tous les secteurs d’activité. Afin que votre entreprise puisse faire le bon choix, nous vous invitons à consulter le tableau ci-dessous qui relate toutes les stratégies d’approvisionnement qui s’offrent à vous.  

 

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