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L’approche pas à pas

Qu'est que l'approche pas à pas

Les problèmes auxquels font face les entreprises sont souvent multidimensionnels. Il est probable que la résolution d’un problème requiert l’amélioration de plusieurs processus dans divers départements. La tâche peut parfois sembler colossale à première vue. C’est ici que l’approche pas à pas entre en scène. Après tout, il faut bien commencer quelque part !  

Objectif de l'approche pas à pas

L’approche pas à pas a pour objectif de s’attarder progressivement à une problématique plutôt que d’attendre pour la régler d’un seul coup. Cette stratégie permet donc à l’entreprise d’améliorer une situation au fil du temps sans jamais contrevenir à ses opérations quotidiennes.  

 

Il est souvent possible de “prototyper” / “tester” avant de mettre en place complètement. 

AC101 – Formation sur l’amélioration continue : Une philosophie payante

Mise en situationLes problèmes s’empilent sur votre bureau et vous manquez de temps pour tout régler ? Si c’est votre cas, il est peut-être temps de penser à l’amélioration continue ! But de la formation Notre formation sur l’amélioration continue permet aux entreprises comme la vôtre de maximiser leur performance. Vous apprendrez à analyser les [...]

Le diagramme de Venn à la rescousse

Qu'est qu'un diagramme de Venn ? Un diagramme de Venn est formé de cercles. Chaque cercle représente un ensemble. À l’intérieur de ces cercles, on illustre les éléments compris dans l’ensemble.     Au centre du diagramme de Venn et partout où deux cercles se croisent, on trouve une intersection. L’intersection illustre un point commun entre les éléments de deux ou plusieurs cercles. Les éléments placés [...]

Prendre des décisions méthodiques. Par où commencer ?

Méthode des 8D Tout au cours du processus d’amélioration continue, les gestionnaires sont appelés à prendre des décisions. Pour se faciliter la vie, les entreprises utilisent la méthode des 8D afin de répondre aux problématiques qui surviennent.  1 ) Définir le groupe de travail La première étape consiste à mettre sur pied une équipe qui [...]

D’où provient mon problème ?

Diagramme Ishikawa Il est possible que la source d’un problème s’avère difficile à identifier. Pour surmonter ce défi, les entreprises ont recours aux 6M du diagramme Ishikawa : Méthode, Matériel, Main-d’œuvre, Management, Milieu de travail et Machine.   Inscrivez-vous à notre formation pour comprendre le diagramme plus en détail !     Méthode :  Une méthode est [...]

Comment résoudre vos problèmes grâce à l’amélioration continue

Mise en contexte La résolution de problèmes est au cœur du processus d’amélioration continue. Or, à elle seule, l’identification d’une problématique ne contribue pas au processus d’amélioration continue. Les membres de l’équipe qui soulèvent une problématique doivent aussi être en mesure de proposer des pistes de solutions. C’est ce qu’on appelle être en mode solutions. Après tout, [...]

 

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