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L’approche spécialisée et l’approche concentrée

Approche spécialisée et approche concentré

L’approche spécialisée et l’approche concentrée ne donnent pas les mêmes résultats.

 

L’approche spécialisée vise à faire une tâche précise à la fois. Parfois, elle est tellement détaillée qu’elle ne permet pas d’avoir une vue d’ensemble de l’entreprise. De plus, cette approche favorise l’isolement des départements ; ce qui encourage la création de silos en entreprise.

 

Quant à elle, l’approche concentrée vise à effectuer le plus de tâches en même temps. Il s’agit donc d’un défi de taille, lorsqu’implémenté trop rapidement. Des oublis majeurs sont souvent anticipés pour cette approche. 

AC101 – Formation sur l’amélioration continue : Une philosophie payante

Mise en situationLes problèmes s’empilent sur votre bureau et vous manquez de temps pour tout régler ? Si c’est votre cas, il est peut-être temps de penser à l’amélioration continue ! But de la formation Notre formation sur l’amélioration continue permet aux entreprises comme la vôtre de maximiser leur performance. Vous apprendrez à analyser les [...]

Retour sur investissement et gestion du temps

Qu'est que le retour sur investissement Le retour sur investissement (ROI) est un indicateur fréquemment utilisé partout en entreprise. Or, le calcul du retour sur investissement relatif à une gestion efficiente du temps est difficile à faire. Entre autres, la difficulté de ce calcul est attribuable à deux éléments :     La nature des interventions varie largement [...]

Planifier son temps pour le processus d’amélioration continue

Importance de la planification du temps La planification du temps en entreprise est centrale au bon fonctionnement de tous les processus. C’est particulièrement vrai pour le processus d’amélioration continue. L’objectif de l’amélioration continue est d’amortir le temps alloué à l’amélioration des processus plutôt que de tout faire d’un coup. Cela permet aux entreprises d’améliorer leurs [...]