LA GESTION DES TRANSFORMATIONS : UNE APPROCHE PAYANTE

Mise en situation

Faut-il augmenter les investissements en marketing ? Ce produit est-il convenable ? Les réponses à ces questions ne sont pas toujours simples. C’est pourquoi les entreprises misent sur une gestion stratégique des transformations afin de trouver la bonne recette à suivre. Êtes-vous prêt à mieux gérer votre coût de revient et votre inventaire pour augmenter votre performance ?

 

Notre formation sur la gestion des transformations aide les entreprises à augmenter la rentabilité de leurs produits. Vous apprendrez à adopter une gestion stratégique «BOM», à calculer le coût de revient et à gérer vos sous-ensembles.

Contexte

Saviez-vous qu’afin de connaitre le coût de revient de vos produits, vous n’aviez plus besoin de les mettre à jour un par un et de faire de longs calculs ? Ce temps est en effet révolu.  Pour déterminer sa rentabilité, votre entreprise pourrait plutôt utiliser la nomenclature en faisant le recensement de l’ensemble des articles qui composent un produit.

 

Aujourd’hui, la méthode de calcul du profit de chacun des produits est standardisée et rapide ; ce qui aura un impact positif sur votre prise de décisions.

 

Faut-il augmenter les investissements en marketing pour les produits les plus rentables ? Ce produit est-il convenable ? Devrait-on augmenter la performance de production de nos produits pour justifier de le vendre à un prix dérisoire ?

 

Si c’est le genre de question que les gestionnaires de votre entreprise se posent, sachez qu’il existe différentes stratégies qui vous aideront à répondre à celles-ci tout en aidant votre entreprise à devenir plus rentable.

Les objectifs de la formation

La formation « Gestion des transformations et impacts sur l’inventaire » s’adresse aux entreprises souhaitant optimiser la gestion de leurs stocks de production à l’aide de divers principes de programmation.

 

Au terme de cette formation, le gestionnaire aura les outils nécessaires afin d’accroître la maîtrise de la rentabilité de chacun de ses produits. Il aura appris toutes les stratégies nécessaires afin de compléter l’ensemble de ses projets. Il pourra ainsi sauver beaucoup de temps ; ce qui donnera à votre gestionnaire une longueur d’avance sur vos compétiteurs!

Durée

Formation et exercices pratiques : 24h

Approche de formation

La présente formation sera offerte par le biais d’un webinaire en direct. Alternativement et à votre demande, elle pourra aussi être offerte dans vos locaux lorsque possible. Le contenu de la formation porte sur la gestion des transformations et les impacts sur votre inventaire. Au terme de celle-ci, les participants maîtriseront ces trois thèmes:

 

1 – Gestion des éléments d’une stratégie « BOM »

Au cours du premier thème de cette formation, nous définirons le concept de gestion des produits composés et aborderons l’ensemble des éléments d’une stratégie « BOM » (Bill of material ou gestion des produits composés). Ce concept se présente sous forme de recette et comprend divers « ingrédients » nécessaires à sa bonne exécution. Nous verrons l’ensemble des composantes de ce concept et étudierons également la gestion des bons « ingrédients » des produits composés. Finalement, afin de concrétiser les acquis de ce premier thème, nous présenterons divers exemples de produits qui peuvent bénéficier d’une telle stratégie.

 

 

2 – Gestion du coût de revient

Le second thème de la présente formation aura pour objectif d’aborder la gestion du coût de revient ainsi que le principe de tâches de production. C’est à cette étape que nous présenterons des techniques de calcul du coût de revient et présenterons des notions de prix suggéré d’un produit. Nous verrons comment déterminer le prix suggéré d’un produit à l’aide du coût de revient et de la marge de produit. Les participants auront également l’occasion de se familiariser avec les marges de profit et apprendront à les déterminer.

 

 

3 – Gestion des sous-ensembles

Dans cet ultime thème, nous examinerons en détail en quoi consistent les sous-ensembles, leurs utilités et l’impact qu’ils ont sur l’efficacité de la gestion des transformations. Grâce à un nombre d’exemples concrets de produits bruts et de produits finis, nous étudierons en quoi consiste une gestion efficiente des sous-ensembles. Finalement, nous aborderons les corrélations positives qui existent entre une bonne gestion des sous-ensembles et l’efficacité du processus de gestion des transformations.

 

*Support vidéo: la gestion des produits composés et l’obtention des coûts de revient*

Plan de cours

Gestion des éléments d’une stratégie «BOM» 

 

Qu’est-ce qu’un produit composé ?

 

Comment définir le « BOM » ?

  • Le « BOM » est une « recette »
    • Le « BOM » est une liste
    • Le « BOM » comprend des instructions
    • Le « BOM » comprend des matériaux
  • Qu’est-ce qu’une transformation ?
    •  Qu’est-ce qu’un produit brut ?
    • Qu’est-ce qu’un produit fini ?

 

Exemple : Une recette de spaghetti

  • La sauce à spaghetti – un produit brut
  • Les spaghettis – un produit brut
  • L’assiette à spaghetti – le produit fini

 

L’importance de bâtir un bon « BOM »

  • Évite les délais de production
  • Permet un bon suivi de l’inventaire

 

Points importants à noter

  • Un produit brut peut être une composante de plus d’un produit fini

 

 

Gestion du coût de revient 

 

Qu’est-ce qu’une tâche de production ?

 

Qu’est-ce qu’un coût de revient ?

 

 

  • Comment déterminer le coût de revient ?

 

    • À l’aide du « BOM » et des prix d’achat de chaque composante
    • À l’aide du temps accordé à une tâche de production

 

Qu’est-ce que le prix suggéré d’un produit ?

 

Qu’est-ce qu’une marge de profit ?

 

Comment déterminer la marge de profit ?

 

Comment déterminer le prix suggéré d’un produit ?

  • À l’aide du coût de revient
  • À l’aide de la marge de profit

 

 

Gestion des sous-ensembles

 

Qu’est-ce qu’un sous-ensemble ?

 

 

  • À quoi servent les sous-ensembles ?

 

    • À gagner en efficacité
      • Comment ?         
        • Permettent de limiter le nombre de « changements » de production
        • Permettent de préparer des produits bruts en avance

 

Exemple : Une recette de spaghetti

  • La sauce à spaghetti en tant que produit brut
    • Pour l’assiette de spaghetti – le produit fini
    • Pour l’assiette de lasagne – le produit fini
    • Pour l’assiette de hamburger Michigan – produit fini
  • La sauce à spaghetti en tant que produit fini
    • Est composée de tomates – produit brut
    • Est composée de bœuf haché – produit brut

 

Comment déterminer l’étendue d’un sous-ensemble ?

  • En fonction du nombre de produits qu’utilise ce sous-ensemble
  • En fonction de la fréquence de production des produits utilisant ce sous-ensemble
  • En fonction de la popularité de ce sous-ensemble en tant que produit fini

 

 

Question et réponses

 

Exercices

 

Conclusion

 

*Support vidéo: la gestion des produits composés et l’obtention des coûts de revient*

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