Depuis la création de PHPReaction, nous avons résolu toutes sortes de situations qui empêchaient nos clients de progresser.
Voici des cas auxquels nous nous sommes penchés. Ce ne sont que des exemples de l’efficacité et de la polyvalence de notre produit.
Les enjeux:
- Devoir gérer plusieurs milliers de factures sans effort supplémentaire
- Relier leurs centaines de produits à leurs balances alimentaires
- Simplifier et accélérer la tenue de leur inventaire
- Organiser et centraliser les achats auprès de nombreux fournisseurs
Les enjeux:
- Suivi de la facturation pour les clients en boutique, les achats en ligne et les détaillants
- Gérer le nombre grandissant d’employés
- Gérer et suivre l’avancement de projets variés (Chaînes de production, commandes spéciales, tournages de vidéos, développement d’affaires, etc.)
- Gérer la variation de centaines de produits en inventaire
- Faire une gestion assidue des achats auprès des fournisseurs
Les enjeux:
- Difficultés à retrouver les détails de leurs soumissions, des suivis des dépenses et des factures liées à leurs contrats
- Comme ils ont de nombreux contrats similaires, beaucoup de répétition de tâches avaient lieu
Les enjeux:
- Centraliser l’information des contacts de l’entreprise (clients, fournisseurs, partenaires, étudiants, etc.)
- Faire le suivi de plusieurs facturations d’entreprises étudiantes regroupées dans les différentes écoles
- Standardiser la facturation pour l’ensemble des produits et services
- Faciliter la gestion de projet et le suivi de temps des employés pour témoigner de la rentabilité des activités de financement et autres projets
- Générer les paies du nombre grandissant d’employés
Les enjeux:
- Démarrage d’entreprise, tout est à apprendre
- La formations des employés doit être simple
- La montagne de défis: PHPReaction apporte une certaine structure et stabilité dans les méthodes utilisées.
- Communication interne & externe pour l’horaire pour les employés, les clients et l’équipement
Les enjeux:
- Le défi de gérer la migration de enr. à inc.
- Le délai serré pour la mise en place: 1 semaine de préparation et 1 semaine d’adaptation (implantation).
- Réviser sa prise d’inventaire durant le roulement de ces opérations. En temps normal, la prise d’inventaire demande 2 semaines.
- Changer les méthodes de gestion de l’organisation
- Former des opérateurs qui ne sont pas des utilisateurs courants des équipements de l’entreprise.
